友達智匯基於低代碼平臺，培養人人都是開發者；3個月的產品思維培訓，場景案例輔導；培養出 17名 具備軟體開發能力的工程師；產生15個落地應用數位化專案；覆蓋設備管理、廠務管理、新員工培訓、辦公室採購、精益專案管理、車間自主叫料、異常管理、知識圖譜等多個應用場域。

友達智匯專業的顧問團隊現場診斷諮詢，明確當前痛點和行業發展差距，制定智能製造轉型三年規劃及現場能力輔導；多項現場管理輔導，包含檢驗工序效率提升，SMT生產效率提升，關 鍵設備OEE提升，核心物料管控等。

友達智匯根據企業的實際現狀，進行充分的調研和分析，協助企業完成數位化工廠發展規劃及數位化運營能力輔導，為企業培養具備數位化管理思維的基層幹部和數據分析種子人員；建立了中心級智控中心；實現生產指標數位化管理；自驅動的數位化變革文化成型。

友达智汇基于大数据分析平台，培养人人都是数据分析师；基于客户已有的平台，协助客户梳理管理流程，明确管理指标；数据分析师培训课程，通过项目案例辅导，累计培养>30位数据分析师;数据指标看板用于现场晨会管理，数字化晨会模式；建立数据分析师培训流程，使企业可自己培训数据分析师，建立企业可持续发展人才库。

友達智匯專業的顧問團隊現場診斷諮詢，明確當前痛點，結合行業發展趨勢，剖析行業核心競爭力，明確客戶在行業中的定位。梳理客戶現場工藝流程和事務管理流程，完善資訊化架構，結合客戶數位化發展戰略，制定智能製造轉型三年規劃，並設計落地實施藍圖，為客戶有計畫有步驟地推進提供了指導性建議。

友達智匯結合工廠的環境條件及客戶管理目標，為客戶設計面向節能智能的基建工程，規劃面向高效和拓展性的佈局，構建面向機械手臂示範應用的產線，建立面向自動及智能的內外物流，引入面向管理可視的數位化系統，實施多項現場管理輔導，打造適用的 5 年先進、10 年不落伍的數位化標杆工廠。