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数字化运营辅导

產品概述

友達智匯基於二十年以上自有工廠的數位化轉型經驗,為企業提供定制的數位化運營賦能服務。通過各領域專家團隊現場的培訓和輔導,為企業奠定穩固的製造基石,培養數位化轉型能力,幫助企業擴大營收、降低成本、穩定品質、縮短交期,打造自我驅動,聚焦能力,可持續的數位化賦能體系。


業務挑戰

提方法

數位化轉型是一個系統工程,而一部分企業主要通過模仿其他企業的經驗進行轉型,缺乏科學、系統地規劃,導致企業偏離初衷,既沒有達到數智化的基本要求,也沒有達到提高效率的目標。

理思路

企業對於自身數位化轉型過程中所存在的問題及差距存在認知上的斷層,對企業所處行業未來的生產模式、技術應用、市場發展等缺少思路。

育人才

企業數位化轉型發展離不開自動化、資訊化技術,而懂得製造轉型且熟悉企業業務流程管理的人才缺乏,導致企業數位化轉型受阻。

引技術

企業在設計、研發、生產、品質、供應鏈等環節缺乏先進技術支撐,導致數位化轉型無法開展。

產品架構

產品價值

通過業務全流程優化,奠定穩定的製造基石,培養數位化能力,實現擴大營收、降低成本、穩定品質、縮短交期。

Delivery—交期

優化流程
縮短交期

Cost—成本

消除浪费
降低成本

Quality—品質

減少變異
穩定品質

應用案例

某醫療器械行業

大數據分析輔導

友達智匯從企業的實際管理痛點出發,構建企業管理平臺,全面梳理業務流程,提供大數據分析課程培訓,帶領員工選定課題,建立專案,開展實戰型輔導。既實現了在數據查詢、工作效率、異常處理等方面的運營績效,又培養了員工數位化能力。

某消費電子行業

基層員工賦能

友達智匯根據企業現狀進行充分的調研和分析,結合企業員工實際的能力發展需求,從知識賦能、改善賦能和講師賦能三個維度規劃面向基層和中層管理者的賦能培訓和輔導,為企業構建自驅動型組織,打造持續改善文化奠定了堅實的基礎。

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