友达智汇协同苏瑞膜规划了管理团队 “知道”-“做到”-“得到” 的三步走成长路径，“员工赋能” 项目由此诞生。经过历时近两周的培训，透过矩阵型的组织，共识、共创、共赢，为助力苏瑞膜打造出卓有成效的管理团队奠定了坚实的基础。

友達智匯有著深耕製造業多年所總結出來的系統全面的解決方案，以及可以具體問題具體分析的專家團隊。在德普特數位化轉型過程中，友達智匯給到了德普特堅定的戰略決心，無論大框架解決方案還是小的解決方案都能符合業務管理需求，針對業務模式不同，進行量身定做。

水晶光電在2019年底開始著手從單一工廠走向集團管理模式的數位化轉型升級，友達智匯提供的生產數位化轉型升級專案整合了計畫、倉庫、生產、品質和設備等多個業務單元模組，協助水晶培養專案組為主力的長期優化，通過實施過程中的人員實踐能力提升，逐步實現管理維度細化和改善提升。

環鴻電子在篩選智能化轉型合作夥伴時進行了很深入的對比，認可並選擇了友達智匯，充分認同友達智匯是一家擁有製造業實踐經驗的智能製造公司，瞭解製造行業轉型的關鍵痛點，更高效的解決實際問題。

安徽勝利精密歷經半年的精益培訓，一份份成績單令人心潮澎湃。專案的結束只是精益生產思想萬裏征程的第一步。精益生產已經在安徽勝利精密培根育苗，隨著不斷地內化和平展，隨著改善的持續推行，隨著精益人才的積累，幼苗必將茁壯成長，成為參天大樹。

數位化轉型是一件對企業經營產生極其深遠影響的系統性工程，在友達智匯和OPPO的共同努力下，通過數位化工廠的逐步實施與落實，為 OPPO 的市場競爭力提供源源不斷的內驅力。友達智匯與 OPPO 互通觀點、互享資源、互相扶持，實現協同共贏，成為OPPO智能製造馬拉松關鍵陪跑者。

友達智匯 為桐力光電量身定制了一整套完善的智能雲工廠方案，導入生產管理 MES + 倉庫管理 WMS + 人員管理 DLMS 形成閉環，基於平臺框架提升組織協同能力，實現精細化管理；利用數位化手段提升運營效率，創造投資價值，打造客戶服務標杆。

友達智匯和精誠達自 2018 年開始合作，友誼可謂源遠流長。從包含資訊化頂層架構藍圖及行動路徑的企業戰略諮詢，到夯實基礎的全員 QCC 及一線幹部蝶變營，再到固化成績的重資產設備管理系統及智控中心建制專案，雙方前期不同階段的合作專案都取得了令人印象深刻的好成績。