友达智汇基于低代码平台，培养人人都是开发者；3个月的产品思维培训，场景案例辅导；培养出 17名 具备软件开发能力的工程师；产生15个落地应用数字化专案；覆盖设备管理、厂务管理、新员工培训、办公室采购、精益项目管理、车间自主叫料、异常管理、知识图谱等多个应用场域。

友达智汇专业的顾问团队现场诊断咨询，明确当前痛点和行业发展差距，制定智能制造转型三年规划及现场能力辅导；多项现场管理辅导，包含检验工序效率提升，SMT生产效率提升，关 键设备OEE提升，核心物料管控等。

友达智汇根据企业的实际现状，进行充分的调研和分析，协助企业完成数字化工厂发展规划及数字化运营能力辅导，为企业培养具备数字化管理思维的基层干部和数据分析种子人员；建立了中心级智控中心；实现生产指标数字化管理；自驱动的数字化变革文化成型。

友达智汇基于大数据分析平台，培养人人都是数据分析师；基于客户已有的平台，协助客户梳理管理流程，明确管理指标；数据分析师培训课程，通过项目案例辅导，累计培养>30位数据分析师;数据指标看板用于现场晨会管理，数字化晨会模式；建立数据分析师培训流程，使企业可自己培训数据分析师，建立企业可持续发展人才库。

友达智汇专业的顾问团队现场诊断咨询，明确当前痛点，结合行业发展趋势，剖析行业核心竞争力，明确客户在行业中的定位。梳理客户现场工艺流程和事务管理流程，完善信息化架构，结合客户数字化发展战略，制定智能制造转型三年规划，并设计落地实施蓝图，为客户有计划有步骤地推进提供了指导性建议。

友达智汇结合工厂的环境条件及客户管理目标，为客户设计面向节能智能的基建工程，规划面向高效和拓展性的布局，构建面向机械手臂示范应用的产线，建立面向自动及智能的内外物流，引入面向管理可视的数字化系统，实施多项现场管理辅导，打造适用的 5 年先进、10 年不落伍的数字化标杆工厂。