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数字化运营辅导

产品概述

友达智汇基于二十六年自有工厂的数字化转型经验,为企业提供定制的数字化运营赋能服务。通过各领域专家团队现场的培训和辅导,为企业奠定稳固的制造基石,培养数字化转型能力,帮助企业扩大营收、降低成本、稳定品质、缩短交期,打造自我驱动,聚焦能力,可持续的数字化赋能体系。


业务挑战

提方法

数字化转型是一个系统工程,而一部分企业通过模仿其他企业的经验进行转型,缺乏科学、系统地规划,导致企业偏离初衷,既没有达到数智化的基本要求,也没有达到提高效率的目标。

理思路

企业对于自身数字化转型过程中所存在的问题及差距存在认知上的断层,对企业所处行业未来的生产模式、技术应用、市场发展等缺少思路。

育人才

企业数字化转型发展离不开自动化、信息化技术,而懂得制造转型且熟悉企业业务流程管理的人才缺乏,导致企业数字化转型受阻。

引技术

企业在设计、研发、生产、质量、供应链等环节缺乏先进技术支撑,导致数字化转型无法开展。

产品架构

产品价值

通过业务全流程优化,奠定稳定的制造基石,培养数字化能力,实现扩大营收、降低成本、稳定品质、缩短交期。

Delivery—交期

优化流程
缩短交期

Cost—成本

消除浪费
降低成本

Quality—品质

减少变异
稳定品质

应用案例

某医疗器械企业

大数据分析辅导

友达智汇从企业的实际管理痛点出发,构建企业管理平台,全面梳理业务流程,提供大数据分析课程培训,带领员工选定课题,建立专案,开展实战型辅导。既实现了在数据查询、工作效率、异常处理等方面的运营绩效,又培养了员工数字化能力。


某消费电子企业

基层员工赋能

友达智汇根据企业现状进行充分的调研和分析,结合企业员工实际的能力发展需求,从知识赋能、改善赋能和讲师赋能三个维度规划面向基层和中层管理者的赋能培训和辅导,为企业构建自驱动型组织,打造持续改善文化奠定了坚实的基础。


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