友达智汇协同苏瑞膜规划了管理团队 “知道”-“做到”-“得到” 的三步走成长路径，“员工赋能” 项目由此诞生。经过历时近两周的培训，透过矩阵型的组织，共识、共创、共赢，为助力苏瑞膜打造出卓有成效的管理团队奠定了坚实的基础。

友达智汇有着深耕制造业多年所总结出来的系统全面的解决方案，以及可以具体问题具体分析的专家团队。在德普特数字化转型过程中，友达智汇给到了德普特坚定的战略决心，无论大框架解决方案还是小的解决方案都能符合业务管理需求，针对业务模式不同，进行量身定做。

水晶光电在2019年底开始着手从单一工厂走向集团管理模式的数字化转型升级，友达智汇提供的生产数字化转型升级项目整合了计划、仓库、生产、品质和设备等多个业务单元模块，协助水晶培养项目组为主力的长期优化，通过实施过程中的人员实践能力提升，逐步实现管理维度细化和改善提升。

环鸿电子在筛选智能化转型合作伙伴时进行了很深入的对比，认可并选择了友达智汇，充分认同友达智汇是一家拥有制造业实践经验的智能制造公司，了解制造行业转型的关键痛点，更高效的解决实际问题。

安徽胜利精密历经半年的精益培训，一份份成绩单令人心潮澎湃。项目的结束只是精益生产思想万里征程的第一步。精益生产已经在安徽胜利精密培根育苗，随着不断地内化和平展，随着改善的持续推行，随着精益人才的积累，幼苗必将茁壮成长，成为参天大树。

数字化转型是一件对企业经营产生极其深远影响的系统性工程，在友达智汇和OPPO的共同努力下，通过数字化工厂的逐步实施与落实，为 OPPO 的市场竞争力提供源源不断的内驱力。友达智汇与 OPPO 互通观点、互享资源、互相扶持，实现协同共赢，成为OPPO智能制造马拉松关键陪跑者。

友达智汇 为桐力光电量身定制了一整套完善的智能云工厂方案，导入生产管理 MES + 仓库管理 WMS + 人员管理 DLMS 形成闭环，基于平台框架提升组织协同能力，实现精细化管理；利用数字化手段提升运营效率，创造投资价值，打造客户服务标杆。

友达智汇和精诚达自 2018 年开始合作，友谊可谓源远流长。从包含信息化顶层架构蓝图及行动路径的企业战略咨询，到夯实基础的全员 QCC 及一线干部蝶变营，再到固化成绩的重资产设备管理系统及智控中心建制项目，双方前期不同阶段的合作项目都取得了令人印象深刻的好成绩。